9月4日晚，曲靖棚戶區(qū)改造項(xiàng)目組織全體項(xiàng)目管理人員召開成本分析會(huì)，對(duì)8月份成本進(jìn)行分析。會(huì)議對(duì)人、材、機(jī)、管理費(fèi)等成本數(shù)據(jù)盈虧情況進(jìn)行了分析，并通報(bào)產(chǎn)值數(shù)據(jù)、收款情況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理張偉指出項(xiàng)目現(xiàn)存的問(wèn)題和下一步改進(jìn)的方向：一是管理人員成本意識(shí)薄弱，在管理上疏于跟班組溝通，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，需加強(qiáng)對(duì)成本管控的意識(shí)；二是施工員和材料員應(yīng)加強(qiáng)與班組的溝通，減少因班組錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致材料損耗增加；三是預(yù)算員要及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，將圖紙中沒體現(xiàn)的措施費(fèi)用及時(shí)加到方案中；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管控；五是需加強(qiáng)過(guò)程成本的同步管控，每月及時(shí)與班組核對(duì)已完工程量，按公司要求做到三同步，零星用工管理人員要提高施工效率，合理安排工人工作時(shí)間并監(jiān)督到位，預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)跟指揮部與甲方溝通，爭(zhēng)取人工費(fèi)28%的調(diào)差；六是機(jī)械費(fèi)的虧損問(wèn)題項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工速度縮短工期，合理計(jì)劃和安排施工進(jìn)度，縮短機(jī)械使用租賃時(shí)間；七是現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格做到限額領(lǐng)料，管理人員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)班組的用料情況，嚴(yán)格按成本策劃的節(jié)省比率進(jìn)行管控。

主任經(jīng)濟(jì)師翁學(xué)佳也在直管部周例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本分析會(huì)的重要性，只有定期召開成本分析會(huì)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾偏，在過(guò)程中做好各項(xiàng)成本管控工作。

通過(guò)此次成本分析會(huì)，項(xiàng)目部可以清晰地看出目前成本管控方面存在的主要問(wèn)題，督促項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通，在過(guò)程和細(xì)節(jié)方面時(shí)刻注意成本的管控。

第五直管項(xiàng)目部 張睿娟 李佳/報(bào)道