5月12日下午，企業(yè)管理部在會議室組織召開公司物資招投標(biāo)專題會議，各基層單位材料科長共計29人參會。

會上，企業(yè)管理部通報了公司2021年度集團考核結(jié)果，針對考核三大主材集采率低的問題，要求直管部按月梳理外購報備，確保集采率達(dá)到100%，確保云上營上線率達(dá)到100%。并對集團的12類上線物資進行再次宣貫學(xué)習(xí)。

會議對建投五建政發(fā)〔2021〕198號《招投標(biāo)管理辦法》進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)審批、評標(biāo)、定標(biāo)等工作流程進行了深入解讀。要求嚴(yán)格按照管理辦法規(guī)范采購流程，嚴(yán)禁先進場后簽合同。要求200萬元以上的物資招標(biāo)必須嚴(yán)格按相關(guān)程序執(zhí)行，不再使用簡易招標(biāo)。

會議要求，一是新開工項目要嚴(yán)格按照公司要求完成項目成本策劃工作，編制《物資需用總計劃》，上報公司企業(yè)管理部進行審批、備案。物資采購嚴(yán)格按照需用總計劃執(zhí)行，如超出總計劃用量，項目部必須分析超耗原因，出具詳細(xì)情況說明，經(jīng)公司企業(yè)管理部及總經(jīng)濟師審批同意后才能進行調(diào)整。因設(shè)計變更或其他原因調(diào)整變化時需及時補報調(diào)整后計劃。二是要按照規(guī)定流程進行物資的采購、管理工作，嚴(yán)格控制物資進場驗收、過程消耗、庫存管理，合理有效的降低項目材料成本。三是嚴(yán)格按照公司規(guī)定，嚴(yán)控項目周轉(zhuǎn)材料的進場、退場管理工作，合理安排、及時清退、降低損耗。四是嚴(yán)格按集團、公司規(guī)定進行廢舊物資處置，尤其加強高速公路廢舊物資處置管理，嚴(yán)禁私自處置。

下一步，公司將主要針對現(xiàn)場收發(fā)結(jié)存、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)工作、現(xiàn)場堆碼、庫房現(xiàn)場盤點等工作開展檢查幫扶工作，通過物資專項檢查加強項目現(xiàn)場物資基礎(chǔ)管理工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）